2018年10月27-28日,我司召開第三季度工作總結(jié)推進會議,各部門負責人依次匯報了第三季度工作情況以及對下季度的工作計劃。會上,各部門負責人分別就各自的工作中取得的成績、存在的問題以及下季度的工作計劃作了匯報。一是加強團隊管理,在團隊建設(shè)上確保了人員思想的統(tǒng)一,做好團隊思想政治工作,保持正能量。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,做好產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)的工作,發(fā)揮主觀能動性,積極調(diào)動員工的積極性,以服務(wù)客戶為已任,積極支持項目建設(shè)。三是表彰了季度優(yōu)秀員工,號召大家學(xué)習,優(yōu)秀員工分享了各自部門在三季度工作中的經(jīng)驗和體會,獲得了大家的一致掌聲!
公司總經(jīng)理陳總發(fā)表總結(jié)講話,對獲獎員工表示祝賀,勉勵未獲獎?wù)吲μ岣吣芰?,彌補差距,并結(jié)合公司經(jīng)營、管理實際做了理念分享與培訓(xùn)。他指出,2018年我們提出了“三個年”的概念,把今年作為我們的品牌年、服務(wù)年、數(shù)據(jù)年,為實現(xiàn)五年內(nèi)成為全國領(lǐng)先品牌的發(fā)展目標打好基礎(chǔ),這就需要我們摒棄浮躁心理,伏下心來踏踏實實苦練內(nèi)功,發(fā)揮工匠精神,在品質(zhì)上下功夫,創(chuàng)新服務(wù),提升效率,把每一件事做精、做細。要牢記企業(yè)經(jīng)營的初心,傳播大愛,注重人文關(guān)懷,抵御住名利和市場的誘惑,把目標放在成就團隊和服務(wù)大眾上,讓員工生活得更幸福、更有尊嚴,以豐富優(yōu)質(zhì)的商品和完美的服務(wù)讓消費者滿意。